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L'auteur se demande si ce n'est peut-être pas une fonction de la brieveté du discours sur Twitter qui explique que le ton est plus acerbe sur cette plateforme que sur d'autres (publié sur le blogue de GovLoop)
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You Can't Read The Label... Of The Jar You're In...
- Seniors Staying Social
Des statistiques, publiées par Compete Pulse, sur l'utilisation des médias sociaux par les personnes âgées. -
Les publicités traditionnelles continuent d'avoir un impact sur les jeunes mais ceux-ci veulent que leur expérience se poursuive en ligne (selon Ypulse).
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Comment utiliser Google Webmaster Tools selon le blogue de KISSMETRICS.
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Quelques belles pages d'accueil sur Facebook, selon The Daily Egg.
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SEOmoz rend publics les résultats d'un sondage qu'ils ont organisé sur les question du SEO (modèle d'affaire et coûts).
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J'aime tout (ou presque) ce que publie Social Media Group. Ici, ils proposent les questions à poser lorsque l'on choisit un fournisseur de veille pour les médias sociaux.
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Cet article (de eMarketer) démontre le lien entre les propriétaires de téléphones intelligents et la consommation.
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Cette lettre est envoyée à Jean Allaire par Jean Nobert, un fondateur de l'ADQ (et un ami), et traite de la fusion entre l'ADQ et la CAQ.
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Un «concours» complètement tordu pour nommer les blogueurs les plus populaires organisé par PR IN CANADA. Est-ce que c'est normal de proposer trois noms et d'ajouter un «other»? Non, parce que ça fausse les résultats. Aussi, avec 40 blogueurs mis en nomination, pas un seul francophone?
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Des images, gratuites, à utiliser dans des présentations.
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26 exemples, dont plusieurs très bons, de pages d'accueil sur Facebook.
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J'aime voyager et j'aime les rabais.
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Article dans le journal Métro.
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Nightlife.ca fait la liste des 10 restaurants les plus mémorables de 2011 (dont plusieurs sur le Plateau).
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Comment intégrer les médias sociaux dans les processus d'affaires, selon eMarketer.
8 janvier 2012
Mes liens de la semaine
1 janvier 2012
Mes liens de la semaine
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Social Fresh, un blogue qui parle surtout de SEO explique comment arriver les médias sociaux au SEO. Start Integrating Your SEO and Social, A Blueprint from Social Fresh
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Social Media B2B recense plus de 100 prédictions sur les médias sociaux et leur impact sur le marketing B2B.
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Cinq tactiques pour optimiser votre profil sur Google Places, tiré du Online Marketing Blog
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Article de eMarketer qui explique que l'ère de l'expérimentation, dans le monde des médias sociaux, achève.
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Douze façons d'utiliser son fil RSS, selon le KISSmetrics Marketing Blog.
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Les douze livres de l'année 2012 (!) en termes de marketing en-ligne selon le Online Marketing Blog.
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Les cinq livres «business» de l'année 2011 selon Mitch Joel chez Twist Image.
- The font that should not be on your résumé—and other tips for job seekers
Quelques conseils sur le sujet des curriculums vitae et de la recherche d'emploi, selon PR Daily.
25 décembre 2011
Mes liens de la semaine
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Les recommandations de Lesley Cherterman en termes de «fine dining» à Montréal.
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Une recension par eBuzzing d'initiatives d'équipes sportives sur les réseaux sociaux.
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eMarketer explique que les communicateurs B2B augment leurs efforts sur les médias sociaux.
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Diverses initiatives intéressantes selon l'équipe de Ogilvy PR, sur leur blogue 360 Digital Influence Blog
- Social Media & Content Marketing Predictions 2012
Plus de 150 prédictions mises en forme par le Content Marketing Institute. Inclut des prédictions de plus de 75 experts. - Six Social Media Trends for 2012 - David Armano - Harvard Business Review
Les prédictions de David Armano quant aux médias sociaux dans le Harvard Business Review.
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Ce rapport, publié par comScore, analyse l'activité «social networking», explique comment elle a influencé le paysage numérique et présente ce que cela veut dire pour les gens de communication.
- Social Media Predictions For 2012 - Forbes
Texte de Avi Savar, créateur de Big Fuel, une «social media agency» qui fait partie du Groupe Publicis, publié dans la revue Forbes. -
Une de mes principales critiques de Google+ pour des applications dans le domaine corporatif étaient le fait que le compte corporatif devait être lié à un seul utilisateur. Ce n'est plus le cas et voici comment le faire.
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PRSA, l'association internationale des relations publiques présente 12 tendances qui, selon eux, vont changer la pratique des RP en 2012
18 décembre 2011
Mes liens de la semaine
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How to Get Your Inbox Down to Zero and Keep it There from The KISSmetrics Marketing Blog
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Article: Most Facebook Users Don’t Understand Privacy Settings from eMarketer Articles and Blog Posts
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Article: Companies Worldwide Plan to Increase Social Media Marketing from eMarketer Articles and Blog Posts
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The State of the Blogosphere 2011 from Brian Solis
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Tag cloud
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Échographie from YGRECK
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Affect, une agence de relations publiques, fait ses prédictions.
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Les prédictions 2012 de Awareness en ce qui a trait aux médias sociaux.
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Francisco Rosales explique comment créer une page d'accueil sur Facebook en utilisant iFrames.
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Pagemodo est une plateforme pour créer, quasi-instantanément, une page d'accueil personnalisée sur Facebook.
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Les plus grosses gaffes sur les médias sociaux selon AdAge. Reçu de Sarah Morgan.
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David Armano présente six tendances pour les médias sociaux en 2012 sur le blogue du Harvard Business Review.
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Un bilet que j'ai publié il y a quelque temps.
16 décembre 2011
Il faut penser avant de modifier des pages sur Wikipédia
Félicitations à Bell Pottinger pour sa performance dans le dossier de ses modifications de pages de l’encyclopédie en ligne Wikipédia (NB: Pour ceux qui ne sont certains, oui, c'est de l'ironie!).
Les règles encadrant la gestion des conflits d'intérêts sont claires:
Et, franchement, si vous vous faites attraper, de dire que «c'était pas illégal!» n'est certainement pas la meilleure des défenses!
Les règles encadrant la gestion des conflits d'intérêts sont claires:
Modifier un article sur un sujet où vous êtes un expert ou un spécialiste, même reconnu, n'est pas en soi un conflit d'intérêt. Cependant, si vous êtes payé pour modifier le contenu de l'encyclopédie ou si vous avez un intérêt financier quelconque en rapport avec le sujet traité, il est fortement déconseillé de contribuer à Wikipédia. Vous êtes encouragé à révéler vos liens d'intérêts sur la page de discussion et à proposer vos modifications sans les faire vous-mêmes. D'autres contributeurs actifs sur cette page jugeront alors de leur validité sur la base des principes fondateurs de l'encyclopédie. (Source: article sur les conflits d'intérêts sur Wikipedia; les emphases sont de moi)Alors, si vous êtes une agence de communications, vous devriez vous abstenir de modifier des pages de Wikipédia.
Et, franchement, si vous vous faites attraper, de dire que «c'était pas illégal!» n'est certainement pas la meilleure des défenses!
James Thomlinson, head of digital at Bell Pottinger said: ‘Biggleswiki is one of a number of accounts that the digital team have used to edit Wikipedia articles. This account has been in operation for over a year. I would like to point out that while we have worked for a number of clients like the Prostate Centre, we have NEVER done anything illegal!’
11 décembre 2011
Mes liens de la semaine (weekly)
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Avoid The Crowd from Gapingvoid Daily Cartoon Archive Feed
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KnowEm et Claim.io: deux services pour protéger notre nom ou marque sur les réseaux sociaux from N'ayez pas peur !! Le blog sur les nouvelles formes de communication
6 décembre 2011
Les campagnes de communications ne fonctionnent pas sur les médias sociaux
Je comprends que c'est quelque peu antinomique d'intituler un billet comme ça quand je tiens un blogue sur les communications, les relations publiques et les médias sociaux depuis près de huit ans.
Maintenant, si vous me donnez une chance de m'expliquer...
Ce que je dis, en vérité, c'est que les campagnes de communications ou de marketing utilisant les médias sociaux ne suffisent pas.
Ça fait maintenant deux textes que je publie récemment sur le fait que les médias sociaux (ou numériques) influencent plusieurs fonctions de l'organisation et qu'il faut regarder le tout d'une façon organique.
Récemment, j'ai proposé le même titre à une organisation pour une conférence qu'ils voulaient que je leur donne (ils ne l'ont pas aimé; pas assez marketing, je présume). Mon raisonnement était (et demeure) le suivant:
c'est loin d'être assez de faire en sorte que les campagnes de communication des organisations deviennent sociales; c'est l'organisation au complet qui doit le devenir (plus social). Ma conférence porterait donc, si elle est acceptée, sur l'ensemble des gestes qu'une organisation pourrait/devrait poser pour aller plus loin que les simples campagnes de marketing sur les médias sociaux.Voilà que je lis un billet intitulé 4 Strategies For Engaging Facebook Fans No Matter How “Unsexy” Your Brand Is sur le blogue de KISSmetrics.
Si l'auteur tentait de convaincre ses lecteurs qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une marque «sexy» pour créer une relation avec ses fans sur Facebook (cela va sans dire), c'est une tout autre confirmation que j'en ai retiré: c'est le fait que les campagnes de communications ne fonctionnent pas sur les médias sociaux.
Comprenons-nous bien: si les médias sociaux fonctionnent (et c'est le cas!), les campagnes de communications sur les médias sociaux ne fonctionnent pas.
Regardez les deux tableaux qui suivent et essayez de me contredire...
Ce sont les résultats des «campagnes» de Webroot et de la Independence Blue Cross. Deux marques passablement peu sexy.
Mais est-ce que c'est payant d'avoir un «boost» comme ça si, aussitôt que la campagne est finie, la croissance cesse? À mon avis, non. Je préférerais une croissance moins abrupte mais plus soutenue. Et vous?
5 décembre 2011
Les médias sociaux, plus que des communications (un autre point de vue)
Samedi, je lisais un billet intitulé Social Business: Be Careful What You Wish For sur le (très intéressant) blogue de Tom Webster.
Évidemment, si j'en parle, c'est que Tom est pas mal d'accord avec ce que j'écrivais. Je cite (les emphases sont de moi):
(...) the best example of this kind of existential change lies not in the case studies of our currently celebrated crop of social media superstars, but in a well-documented (and with good reason) example from the past: the legendary TPS (...) the Toyota Production System. (...) The TPS was less a “manufacturing strategy” than a complete change in the theory of the firm. Toyota realized that they couldn’t simply increase their manufacturing quality standards unless their employees were thoroughly empowered to make those changes – in other words, they couldn’t have “just-in-time” inventory unless every employee was empowered to act in real time. So one of the central tenets of TPS was less about “six sigma” or other trailing variables, it was simply this: any employee can stop the assembly line. (...)
I believe that the successful models for a new, social business will have a similar approach. As we move from the “just-in-time” era to the real time era, the theory of the firm must change to keep pace, or new upstarts built on better models will upend the incumbents again. If your business is not structured to allow employees to “stop the line,” you might find the line stopping anyway – only not at a time of your choosing. (...) (I)f you are not the market leader in innovation or operational excellence (...) you’d better be nailing customer intimacy and be structured to do so. And as I write this on the cusp of 2012 (likely the end of the world, anyway), that means a business structured around real-time public feedback and rapid response.Je traduis (et paraphrase) le dernier passage en gras: Si votre entreprise (ou organisation) n'est pas structurée de façon à que les employés aient la latitude d'agir, vous pourriez bien vous retrouver dans une situation où ce sont des forces extérieures qui vous forceront à agir.
Alors, est-ce que les membres de votre organisation ont la latitude d'agir?
4 décembre 2011
Mes liens de la semaine
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Le paradigme de la mise en marché (du marketing) évolue. Anciennement, c'était: awareness, preference, purchase et repurchase. Maintenant, c'est awareness, association et resonance.
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The intersection of marketing, PR and CSR from Tom Murphy - Murphy's Law
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Les plus récentes statistiques portant sur la mobilité au Canada selon Comscore.
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Mark Blevis pense (avec raison, selon moi) que la nouvelle «Ligne directrice du gouvernement canadien sur l'usage externe du Web 2.0» est *bien* trop compliqué.
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Des conseils pour que les avocats et les communicateurs travaillent *ensemble*.
2 décembre 2011
Adopter les médias sociaux, c’est beaucoup plus que simplement utiliser de nouvelles technologies de communication
Les médias sociaux et/ou numériques relèvent d’une fonction de communication, bien sûr, mais leurs possibilités ne se limitent pas à celle-ci. En fait, la transformation numérique à laquelle les organisations doivent faire face entraîne(ra) des changements structurels à l’ensemble de l’organisation; changements dont l’objectif est de profiter au maximum des possibilités qu'offrent les médias sociaux.
L’expérience numérique (ou digitale ou sociale) influence les modèles d’affaires, les processus opérationnels, la gouvernance, l'existence de certaines fonctions organisationnelles et l’interaction entre elles, et même les marchés et clientèles cibles de l’organisation.
Pour que cette transformation en profondeur puisse se faire en prenant avantage de toutes les opportunités que les médias sociaux nous apportent, j’en suis venu à penser (et ceci était, il n’y a pas si longtemps, une hérésie) que cette transformation devrait être déclenchée au sommet de la pyramide organisationnelle (top-driven, plutôt que bottom-up).
Une personne intelligente, motivée et convaincante au sein de l’équipe des communications peut changer un certain nombre de choses. Mais pour réellement transformer une organisation, il faut que la haute direction fasse plus que simplement accepter ces changements. La haute direction doit pousser pour qu'ils se fassent.
La haute direction doit, notamment, imposer une vision tendant vers la transformation, l’évolution et l’innovation. Et cette vision doit être appuyée sur les indicateurs d’évaluation pertinents (KPI ou key performance indicators) comprenant, notamment, le taux d’adoption des nouvelles techniques de communication.
Malgré tout le bruit que l’on fait actuellement autour de l’adoption des médias sociaux par les organisations, on a encore beaucoup (beaucoup!) de chemin à parcourir avant de crier victoire.
Mais les organisations qui approchent ces changements en se disant que ce sont simplement des changements technologiques font fausse route. Ce sont des changements de comportement qui sont nécessaires. Et ces changements relèvent de la gestion et des gens. Pas juste des technologies.
P.-S. J'y reviendrai sûrement dans de futurs billets.
27 novembre 2011
Mes liens de la semaine
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Une étude de Grant Thornton qui nous apprend que la grande majorité des entreprises considèrent que les médias sociaux sont «importants» ou «critiques» pour leur marketing mais que, encore une fois, une très forte majorité d'entre elles n'a pas de politique de gestion des médias sociaux. Pour plus d'information: http://bit.ly/nt3Ejr
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J'adore les dessins de Hugh Macleod surGapingvoid!
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Le gouvernement fédéral se dote d'une politique d'utilisation des médias sociaux! En introduction, on y lit que la ligne directrice «est conçue pour fournir une orientation particulière aux ministères fédéraux au sujet de l'usage externe des outils et des services du Web 2.0»
On y invite également les ministères à «concevoir des obligations redditionnelles claires aux fins de la coordination des initiatives ministérielles du Web 2.0» et à «élaborer une orientation destinée aux employés, au sujet de l'usage du Web 2.0, qui porte sur les comportements attendus, les avantages, les risques et les conséquences de tous les genres d'utilisations possibles (utilisation officielle et personnelle, et réseautage à des fins professionnelles)». -
Un regard sur les impacts de la gestion de la réputation en ligne pour les compagnies de l'industrie du voyage.
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Les blogueurs ont un impact important sur les décisions d'achat de leurs lecteurs et voici les statistiques pour le prouver.
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Prière de se rappeler que la popularité et l'influence sont deux concepts distincts!
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Philippe Martin pointe vers cette infographie qui explique comment fonctionnent les algorithmes de Google.
22 novembre 2011
Le temps, c'est précieux...
... et utile!
La vidéo s'appelle «Etre créatif demande du temps» et a été réalisée par l'agence Kreativ (désolé, je ne trouve pas de lien).
La vidéo s'appelle «Etre créatif demande du temps» et a été réalisée par l'agence Kreativ (désolé, je ne trouve pas de lien).
21 novembre 2011
Le retour sur l'investissement (ROI) des médias sociaux
On utilise souvent l'accronyme ROI (return on investment) pour dire le retour sur l'investissement. C'est le cas avec les médias sociaux, comme ailleurs.
Le retour sur l'investissement n'est certainement pas la seule façon d'évaluer les efforts faits par une organisation qui utilise les médias sociaux pour atteindre ses objectifs stratégiques de communication. Dans plusieurs cas, ce n'est même pas la meilleure.
En effet, le retour sur l'investissement est un ratio qui mesure le montant d'argent gagné ou perdu par rapport à la somme initialement investie. L'unité de mesure de base, c'est une unité monétaire. Et, désolé, ce n'est pas la seule façon d'évaluer les choses.
Le retour sur l'investissement n'est certainement pas la seule façon d'évaluer les efforts faits par une organisation qui utilise les médias sociaux pour atteindre ses objectifs stratégiques de communication. Dans plusieurs cas, ce n'est même pas la meilleure.
En effet, le retour sur l'investissement est un ratio qui mesure le montant d'argent gagné ou perdu par rapport à la somme initialement investie. L'unité de mesure de base, c'est une unité monétaire. Et, désolé, ce n'est pas la seule façon d'évaluer les choses.
20 novembre 2011
Mes liens de la semaine
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Managers Who Don’t Get the Value of Emergent Collaboration Have No Strategic Compass from Social Business Advisor: Social CRM and Enterprise 2.0
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Présentation de Corinne Weisgerber au Webcom-Montréal sur la «curation»
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Deux processus de monitoring/écoute qui aident à la prise de décisions.
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La présentation de Jamie Pappas au Webcom-Montréal
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Le CEFRIO a publié un livre blanc intitulé « Les usages du Web 2.0 dans les organisations ». Celui-ci s’adresse à la fois aux organisations publiques et privées.
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Un article sur le blogue techPresident qui montre à utiliser Reddit pour l'organisation politique.
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Le maire de Tampa, M. Buckhorn, est devenu un des premiers politiciens à répondre à une question d'un de ses commettants sur Quora.
18 novembre 2011
Lancement d'imarkscore à Webcom-Montréal
Le dévoilement d'imarkscore a été un des faits marquants du Webcom qui s'est tenu ce mercredi à Montréal. imarkscore aspire à «analyser les perceptions de la présence interactive» des marques canadiennes.
Le top 10 d'imarkscore se lit comme suit:
Le top 10 d'imarkscore se lit comme suit:
- Radio-Canada (81,79)
- Ikea (78,62)
- Rogers (78,38)
- Future Shop (77,86)
- Home Depot (76,39)
- Amazon.ca (76,21)
- Canadian Tire (75,60)
- Banque Royale (75,54)
- Best Buy (75,28)
- BMO Groupe Financier (75,27)
C'est la Chaire en commerce électronique RBC Groupe Financier de HEC Montréal qui a imaginé ce nouvel indice. On y a conçu une mesure mixte concommateurs-experts. Quatre volets sont évalués: site web, médias sociaux, moteurs de recherche et mobilité.
J'ai fouillé avec attention la démarche effectuée par la Chaire pour arriver à son indice et ça semble très intéressant. Si j'avais une demande spéciale à faire aux gens de la Chaire, ce serait de refaire le même processus avec la présence interactives des gouvernements et autres administrations publiques...
J'ai fouillé avec attention la démarche effectuée par la Chaire pour arriver à son indice et ça semble très intéressant. Si j'avais une demande spéciale à faire aux gens de la Chaire, ce serait de refaire le même processus avec la présence interactives des gouvernements et autres administrations publiques...
17 novembre 2011
Utilisez Twitter pour votre service à la clientèle
Les utilisateurs de Twitter l'utilisent pour commenter les produits et services qu'ils utilisent et pour poser des questions aux entreprises. Et, évidemment, ils espèrent que celles-ci les écoutent et leurs répondent. Et, lorsqu'elles répondent, c'est grandement apprécié.
Alors qu'attendez-vous?
Les images suivantes résument bien la situation...
Mais est-ce que les entreprises répondent?
Voici ce que qui se passe lorsqu'ils reçoivent une réponse:
Voici ce qui aurait pu se passer si les autres avaient répondu...
Les images ci-haut sont tirées d'un sondage réalisé par Maritz Research aux États-Unis en septembre 2011. Les 1298 réondants sont des utilisateurs fréquents de Twitter âgés de 18 ans et plus, qui ont déjà tweeté spécifiquement au sujet d'une plainte qu'ils avaient au sujet d'un produit, d'un service, d'une marque ou d'une entreprise.
Alors qu'attendez-vous?
Les images suivantes résument bien la situation...
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Voici ce que qui se passe lorsqu'ils reçoivent une réponse:
13 novembre 2011
Mes liens de la semaine
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The Top 10 Best Laptops - http://t.co/6ad7qH35
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5 sites pour trouver des photos libres de droits http://t.co/SAIuUGDk
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La FPJQ offre gratuitement le livre " Questions d'éthique, Jusqu'où peuvent aller les journalistes? " http://t.co/jSzgEwo9 (PDF)
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Comment optimiser des PDF pour les engins de recherche
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Comment donner une "kick-ass" présentation à l'ère des médias sociaux selon un blogueur chez Fast Company
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Onze marques utilisent Pinterest pour connecter avec leurs publics
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Énorme liste de liens vers des articles traitant de marques, de community managers et d'entrepreneurship
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Comment concevoir, graphiquement, des communautés en ligne pour des publics professionnels
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26 statistiques intéressantes concernant les médias sociaux et les PMEs, selon Social Media Examiner.
6 novembre 2011
Mes liens de la semaine
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100% des universités et «colleges» américains utilisent les médias sociaux dans leurs campagnes de recrutement.
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Nothing says 'fall' like a fresh baked pie, and we've got 25 of them to warm your home and satisfy your sweet tooth http://t.co/7iu9TP16
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RT @eGouvQC Une présentation intéressante de Denis Boudreau au sujet de l'accessibilité des contenus Web. http://t.co/WrlHvcrD
3 novembre 2011
Quel avenir pour Montréal?
Je félicite rarement la création de nouveaux blogues mais... une fois n'est pas coutume: Félicitations à La Presse pour la mise en ligne, plus tôt cette semaine, du blogue Quel avenir pour Montréal? dont les billets sont rédigés par l'éditorialiste François Cardinal qui anime également sa section de commentaires.
On trouve là un endroit qui semble être bien parti pour qu'il y ait de vrais réflexions sur l'avenir de Montréal.
M. Cardinal demande aujourd'hui ce qu'il faut faire pour corriger la situation de la gouvernance de Montréal (Montréal est ingérable. OK, mais on fait quoi?). Évidemment, la majorité des commentaires sont du niveau de «Il faut réduire le nombre de conseillers» (solution facile qui ne sert à peu près à rien in the big scheme of things).
Et c'est là qu'intervient M. Cardinal dans la section commentaires:
J'ai un exemple. Le parc près de chez moi compte plusieurs arbres matures (probablement centenaires) qui, depuis quelques jours, arbore une trace de peinture orange. Plusieurs des gens qui le fréquentent s'inquiètent: on soupçonne que l'arrondissement compte les abattre. Parce que j'ai des conseillers municipaux qui ont de relativement petits territoires, je peux m'adresser directement à eux pour avoir une mise à jour (je viens de le faire d'ailleurs!).
Par ailleurs, je ne peux pas sous silence l'ironie du fait que M. Cardinal soit maintenant un blogueur. En effet, il y a quelques années, celui-ci avait signé un éditorial intitulé Bloguer pour ne rien dire dans lequel il se fendait d'une attaque en règle contre la blogosphère. Jean-Pierre Cloutier l'avait décortiqué à l'époque, tout comme Mario Asselin et Michel Dumais d'ailleurs.
M. Cardinal demande aujourd'hui ce qu'il faut faire pour corriger la situation de la gouvernance de Montréal (Montréal est ingérable. OK, mais on fait quoi?). Évidemment, la majorité des commentaires sont du niveau de «Il faut réduire le nombre de conseillers» (solution facile qui ne sert à peu près à rien in the big scheme of things).
Et c'est là qu'intervient M. Cardinal dans la section commentaires:
Je vous ai compris, pour paraphraser le général… Vous voulez couper dans le nombre d’élus, les maires d’arrondissement, les conseillers d’arrondissements et tutti quanti.Et il a bien raison.
Mais il y a une question que personne ne pose: si la ville est, par définition, un gouvernement de proximité, comment assurer un lien direct avec les citoyens dans une ville au conseil municipal franchement aminci?
Montréal, ce n’est pas le Québec et ses responsabilités nationales, c’est une ville avec des problèmes de routes, de tuyaux, de craques dans le trottoir, qu’on le veuille ou non…
J'ai un exemple. Le parc près de chez moi compte plusieurs arbres matures (probablement centenaires) qui, depuis quelques jours, arbore une trace de peinture orange. Plusieurs des gens qui le fréquentent s'inquiètent: on soupçonne que l'arrondissement compte les abattre. Parce que j'ai des conseillers municipaux qui ont de relativement petits territoires, je peux m'adresser directement à eux pour avoir une mise à jour (je viens de le faire d'ailleurs!).
Par ailleurs, je ne peux pas sous silence l'ironie du fait que M. Cardinal soit maintenant un blogueur. En effet, il y a quelques années, celui-ci avait signé un éditorial intitulé Bloguer pour ne rien dire dans lequel il se fendait d'une attaque en règle contre la blogosphère. Jean-Pierre Cloutier l'avait décortiqué à l'époque, tout comme Mario Asselin et Michel Dumais d'ailleurs.
1 novembre 2011
71% des chefs d'entreprise canadiens sont dans l'erreur!
C'est la conclusion que je tire d'un article (Au fond, à quoi servent les médias sociaux?) publié sur le site LesAffaires.com. On y lit notamment que seulement 29% des chefs d’entreprise du Canada pensent que les médias sociaux peuvent être des outils utiles.
Peut-être ça s'explique simplement par le fait qu'ils n'ont pas une connaissance suffisante des outils proposés? En effet, selon l'article, «ils reconnaissent avoir une connaissance insuffisante des médias sociaux (19%)».
Peut-être ça s'explique simplement par le fait qu'ils n'ont pas une connaissance suffisante des outils proposés? En effet, selon l'article, «ils reconnaissent avoir une connaissance insuffisante des médias sociaux (19%)».
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